تطوير الإستراتيجية والبرامج

1.

تطوير الإستراتيجيات وخرائط الطريق وطرق العمل، بما في ذلك إدارة مجموعات العمل لتطوير الرؤى المشتركة، والاستراتيجيات والبرامج والتدخلات وأطر الرصد والتقييم.

2.

مراجعة السياسات لتحديد الوضع الحالي والثغرات وأوجه التآزر والمقايضات. التوصية بالسياسات وتطويرها لإنشاء بيئة سياسية وتنظيمية تمكينية.

3.

إجراء بحث كمي ونوعي لفهم التحديات والقضايا والتحديات والدوافع والفجوات والاتجاهات والعوائق التي تحول دون التغيير وكذلك فهم الحوافز والفرص. ويشمل ذلك تقييمات الأثر السريع للتدخلات الغذائية الحضرية الواعدة، وتقييمات البرامج لاستخلاص الدروس المستفادة. 

4.

إجراء دراسات الجدوى جنبًا إلى جنب مع صياغة البرامج والتدخلات القابلة للتنفيذ والتي تحقق تأثير إيجابي.

5.

إجراء عمليات تدقيق على مستوى الدولة والمؤسسة لتحديد الاحتياجات والنقاط الساخنة لفقدان الأغذية وهدرها والمسببات ونقاط التدخل.

6.

تحديد وإشراك الشركاء المحتملين وتسهيل بناء التحالفات والائتلافات المطلوبة لتعزيز الاستثمار الغذائي الحضري.

7.

دعم العملاء من خلال اتفاقيات اتعاب مستمرة بدفعات زمنية.